En este momento nos preparamos para la inauguración de la I Fase de implementación de Mer-link.

A partir del 2 de marzo nos acompañan las siguientes instituciones:

Las experiencias internacionales en manejo de sistemas electrónicos de compras públicas muestran lo exitosos que son estos procedimientos y los beneficios que se derivan de ellos para el Estado, los proveedores y los ciudadanos.

Brasil

Cuenta con un portal que integra un conjunto de subsistemas relacionados con la gestión de compras.

Se desarrolló en una plataforma abierta, con una estrategia extensiva de capacitación de todos los actores participantes

Ahorros estimados en $3,000 billones a partir del uso masivo

La duración promedio del proceso de compras en esta modalidad es de 10 días.

Cuenta con un Registro único de proveedores y un Catálogo de mercancías estandarizado.

El modelo incentiva la participación de las Mipymes y otros sectores prioritarios para desarrollo del país.

Chile

Plataforma: ChileCompra

Cuenta con un Catálogo único de productos y un Catálogo único de proveedores, con más de 300 mil empresas afiliadas.

Cubre el ciclo de contratación completo.

Cuenta con 900 entidades compradoras afiliadas.

Produce ahorros de US$70 millones anuales

Corea del Sur

Líder mundial en compras electrónicas.

Existe un expediente electrónico único por cada trámite.

Implementan un modelo de Total Shopping Mall.

A través de su interfase Koneps los oferentes pueden monitorear en tiempo real el proceso.

Es utilizado por 37,000 organizaciones públicas y tiene 170,000 proveedores registrados.

Genera ahorros por unos $4,500 millones anuales.

El sistema se integra con los sistemas financieros y de abastecimiento de las instituciones.

México

Plataforma: CompraNet.

Inició como un portal en el año 1996.

En el 2006 se realizaron transacciones por $30 billones.

Tramita 30,000 licitaciones anuales.

Tiene 7,000 unidades compradoras.

A fines de 2006 iniciaron actualización de la plataforma con SAP como base

Panamá

Plataforma: PanamáCompra.

Incluye nuevas modalidades tales como contratación menor, licitación pública, licitación por mejor valor, licitación convenio marco, subasta a la baja y contrataciones directas.

Cuenta con un Catálogo electrónico único de productos y servicios y un Registro único de proveedores.

Tiene registrados 7,500 participantes y realiza 180,000 trámites por año.

Procesa adjudicaciones por un valor de $2,200 millones.

Subastas inversas electrónicas

Las experiencias internacionales en la generación de ahorros por la implementación de subastas inversas electrónicas muestran la gran eficacia de esta herramienta.

En el caso del Reino Unido, La adopción de la subasta a la inversa electrónica fue fuertemente promovida a partir del año 2001, por medio de la Agencia de Compras Gubernamentales (OGCbuying.solutions).

Entre el 2003 y el 2007, el valor transado en las subastas electrónicas en el Reino Unido pasó de US$5,36 millones, a US$1.480 millones. En ese mismo periodo, el volumen total en compras y contrataciones alcanzó la suma de US$7.000 millones, y representó un ahorro de US$847 millones (12,1%).

En Brasil, la subasta electrónica fue implementada a partir del diciembre del año 2000, como una evolución de la subasta presencial, creada en mayo del mismo año.

Su objetivo fue la agilización de los trámites e intensificación de la competencia entre los proveedores. Este sistema tuvo repercusiones profundas y se convirtió en la modalidad de contratación más utilizada en la administración pública brasileña.

Solo durante el año 2008, el valor contratado en subastas a la inversa representó el 30,5% del total de las contrataciones federales de ese período y generó un ahorro del 24%, medido entre el valor de compra estimado inicialmente y el valor finalmente obtenido. En tanto, las compras bajo la modalidad de licitación descendieron del 40% al 27,4% del total.